Van twee sterke bureaus naar één toekomstbestendig team

Koen Donkers en Arjen Weijer vonden elkaar niet uit noodzaak, maar uit ambitie. Beiden hadden een gezond, goedlopend architectenbureau; Koen als oprichter van Studio 412 en Arjen als eigenaar van LSWA architecten. Toch leefde bij allebei de vraag: hoe ziet de toekomst eruit, en hoe vinden we meer voldoening in ons werk?

Arjen vertelt: “Ik zocht meer diversiteit en uitdaging in mijn werk, én iemand om inhoudelijk mee te sparren tijdens het ontwerpen.” Koen vult aan: “Ik wilde vooral sterker aanwezig zijn in de initiatieffase: de piketpalen zetten, de kaders helder krijgen, en het vervolg daarna met vertrouwen aan anderen overlaten.”

Opmerkelijk genoeg woonden de twee in hetzelfde dorp, maar ze hadden elkaar nog nooit ontmoet. Via Dinkelberg & Partners kwamen ze met elkaar in contact. Dat was het begin van Block architecten, met Marco Berben als derde compagnon.

De verbindende rol van Dinkelberg & Partners

Zowel Koen (klant sinds 2018, begeleid door Hans Dinkelberg) als Arjen (klant sinds 2014, met Alain van Gemert als vaste adviseur) kenden Dinkelberg & Partners al goed. Het waren Hans en Alain die de koppeling maakten. Koen: “Ze zeiden: ga eens samen koffie drinken. Zonder druk, gewoon kijken of er iets klikt. Dat was eigenlijk het zaadje dat ze geplant hebben.”

In de gesprekken rondom de fusie speelde Hans een belangrijke rol. Koen: “Hij trad echt op als Zwitserland: luisterde naar wat wij wilden en hielp ons keuzes maken zonder het ingewikkeld te maken. Soms is het beter om gewoon te zeggen: we doen het 50/50 en we gaan er samen iets moois van maken.”

Daarnaast ondersteunt Dinkelberg & Partners Block architecten met de dagelijkse en strategische basis: jaarcijfers, fiscale aangiften, begeleiding van de financiële administratie en loonadministratie. Ook geven ze advies over budget en prognoses, bedrijfswaardering en andere zakelijke issues.

Waardevolle sparringpartner

Voor beide ondernemers is Dinkelberg & Partners veel meer dan een accountant. Koen: “Soms bespreek je grote keuzes, zoals: wat wil ik over 10 of 15 jaar doen? Daar wil je niet met zomaar iedereen over spreken. Bij hen kan dat wel, open en discreet. Dat maakt Dinkelberg ook een persoonlijke sparringpartner.”

Koen en Arjen waarderen de laagdrempelige communicatie. “Hans en Alain zijn heel amicaal en toegankelijk. We hebben een open band, waardoor je ook life events of strategie kunt bespreken,” zegt Koen.

Arjen vergelijkt zijn ervaring met zijn vorige accountantskantoor: “Daar voelde ik me een van de velen. Bij Dinkelberg heb ik altijd het idee dat ze er écht voor me zijn. Ze zijn groot genoeg om veel te kunnen, maar niet zó groot dat het onpersoonlijk wordt.”

Samen verder: meerwaarde voor klanten

Boekhoudkundig gingen de bureaus per januari 2025 samen; in mei trokken de teams bij elkaar in, en in juni werd de fusie formeel bekrachtigd. Al snel bleek dat de teams moeiteloos in elkaar pasten. Arjen: “We hebben laatst met iedereen aan tafel gezeten, maar niemand zei: dit was een slecht idee. Integendeel, iedereen ziet de meerwaarde.”

Ook de klanten merken de voordelen. Arjen: “We hebben nu opdrachten verworven die we afzonderlijk nooit hadden gekregen. Doordat we kwaliteiten combineren, zien opdrachtgevers meerwaarde én continuïteit. Valt er iemand uit, dan zijn er altijd collega’s die het oppakken.”

Vooruitkijken

De stip op de horizon ligt tien jaar vooruit. Arjen: “We willen dan op een punt staan dat we bewust kunnen kiezen: hoe gaan we door, dragen we het stokje deels over? Tegen die tijd moet er naast ons een nieuwe generatie klaarstaan.”

Voor nu ligt de focus op integratie en de orderportefeuille. “In ons enthousiasme dachten we dat alles snel geregeld was,” glimlacht Koen, “maar het blijkt omvangrijker. Gelukkig hebben we een mooie stroom opdrachten én de steun van Dinkelberg om de strategie verder vorm te geven.”