Heb je nog coronabelastingschuld? Zo houd je grip op aflossing en liquiditeit
Nog tienduizenden ondernemers hebben een coronabelastingschuld. De belangrijkste stap is nu: maak de schuld, de resterende betalingsafspraken en je toekomstige kasstroom concreet zichtbaar. Zo zie je op tijd of aflossen haalbaar blijft en welke actie nodig is als de ruimte onder druk staat.
Volgens Fiscaal Vanmorgen hadden ongeveer 79.000 ondernemers samen nog € 2,3 miljard aan coronabelastingschuld. Dat maakt duidelijk dat de gevolgen van de coronaperiode voor veel ondernemingen nog niet voorbij zijn.
Wat zeggen de cijfers over coronabelastingschulden?
Van de ruim 266.000 ondernemers die in 2022 een betalingsregeling voor coronabelastingschulden kregen, heeft volgens de bron inmiddels ongeveer 89.000 de schuld volledig afgelost. Voor circa 100.000 ondernemers is de betalingsregeling ingetrokken, of is sprake van sanering of faillissement.
Voor ongeveer 79.000 ondernemers resteert gezamenlijk € 2,3 miljard. Deel je dat totaal rekenkundig door het aantal ondernemers, dan komt dat neer op gemiddeld circa € 29.000 per ondernemer. Dat gemiddelde zegt echter niets over jouw eigen positie: schulden, betaalcapaciteit, afspraken en vooruitzichten verschillen sterk per bedrijf.
De relevante vraag is daarom niet hoe jouw schuld zich verhoudt tot het gemiddelde, maar of jouw onderneming de komende maanden voldoende geld beschikbaar houdt voor alle verplichtingen.
Waarom vraagt een coronabelastingschuld nu extra aandacht?
Een belastingschuld is niet alleen een post op de balans. Aflossingen beïnvloeden rechtstreeks je beschikbare geld voor onder meer btw, lonen, leveranciers, huur, rente, investeringen en een buffer voor tegenvallers.
Dat kan juist bij een onderneming met omzetgroei wringen. Meer omzet betekent niet automatisch meer vrije kasstroom. Als klanten later betalen, voorraad groeit of personeelskosten stijgen, kan de bankrekening onder druk komen te staan terwijl de winst op papier redelijk is.
Wacht daarom niet tot een termijn moeilijk betaalbaar wordt. Hoe eerder je ziet dat de kasstroom krap wordt, hoe meer handelingsruimte je hebt.
Welke informatie heb je nodig voor een realistisch overzicht?
Breng eerst de feiten bij elkaar. Een goed overzicht bevat minimaal de volgende onderdelen.
1. De actuele schuldpositie
Noteer welk bedrag nog openstaat en controleer de gegevens in je administratie en correspondentie. Neem ook andere fiscale verplichtingen mee, zoals lopende aanslagen, btw en loonheffingen. Een betalingsprobleem ontstaat vaak niet door één post, maar door de optelsom van verplichtingen.
2. Je betaalmomenten en afspraken
Zet per maand op een rij welke bedragen je wanneer moet betalen. Controleer ook welke afspraken voor jouw situatie gelden en of je eerder correspondentie hebt ontvangen waaruit een actie of termijn volgt. Ga niet uit van algemene informatie of oude aannames; jouw actuele aanslag, beschikking en berichten zijn leidend.
3. Een liquiditeitsprognose per maand
Kijk ten minste zes tot twaalf maanden vooruit. Neem daarin op:
verwachte ontvangsten van klanten, met realistische betaaltermijnen;
lonen, huur, leveranciers en financieringslasten;
btw, loonheffingen, vennootschapsbelasting of inkomstenbelasting;
aflossingen op de coronabelastingschuld en andere leningen;
geplande investeringen, dividend, privé-opnamen en incidentele uitgaven;
een buffer voor vertraagde betalingen of tegenvallende omzet.
Een banksaldo van vandaag is een momentopname. Een prognose laat zien of je ook volgende maand en volgend kwartaal kunt blijven betalen.
Hoe toets je of aflossen haalbaar is?
Maak niet alleen een optimistische begroting. Werk met ten minste drie scenario’s.
Scenario | Aanname | Vraag die je beantwoordt |
|---|---|---|
Basis | Omzet en betalingen verlopen volgens je actuele verwachting | Blijft er na alle verplichtingen voldoende ruimte over? |
Tegenvaller | Een grote klant betaalt later, omzet blijft achter of kosten lopen op | Kun je belastingen, lonen en leveranciers nog op tijd betalen? |
Herstel | Debiteuren betalen sneller of marge verbetert | Welke ruimte ontstaat er voor extra aflossing of bufferopbouw? |
De uitkomst helpt je prioriteiten te stellen. Blijkt uit het basisscenario al dat je structureel tekortkomt? Dan is uitstel van een niet-noodzakelijke investering of privé-opname meestal verstandiger dan wachten op een betalingsachterstand.
Voorbeeld: winst is niet hetzelfde als betaalruimte
Stel dat je onderneming winst maakt, maar klanten gemiddeld pas na zestig dagen betalen. In dezelfde periode betaal je lonen, leveranciers, btw en een aflossing. Dan kan de onderneming winstgevend zijn en toch tijdelijk onvoldoende geld op de rekening hebben.
De oplossing ligt dan niet automatisch in harder verkopen. Mogelijk zijn snellere facturatie, strakker debiteurenbeheer, andere inkoopafspraken, fasering van uitgaven of aanvullende financiering relevanter. Eerst moet duidelijk zijn welk onderdeel van de kasstroom de druk veroorzaakt.
Welke acties helpen om je liquiditeit te verbeteren?
Kies maatregelen die passen bij de oorzaak van de krapte. Deze acties geven vaak snel meer inzicht en ruimte.
Versnel betalingen van klanten
Factureer direct na levering of afronding van een opdracht. Controleer of facturen volledig zijn en of een inkoopordernummer, contactpersoon of andere vereisten van de klant ontbreken. Neem openstaande facturen structureel door en spreek af wie opvolgt, wanneer en op welke manier.
Maak kosten en verplichtingen bespreekbaar
Controleer terugkerende uitgaven, abonnementen, inkoopprijzen en contractvervaldata. Kijk vervolgens waar je kosten kunt verlagen, uitstellen of anders kunt inrichten zonder de continuïteit van je onderneming te schaden.
Bespreek ook betalingscondities met leveranciers voordat een achterstand ontstaat. Een heldere afspraak is beter dan een onverwachte betaling die de rest van je planning ontregelt.
Stel niet-noodzakelijke uitgaven kritisch ter discussie
Een investering kan zakelijk aantrekkelijk zijn, maar kan op het verkeerde moment druk geven op je werkkapitaal. Toets daarom altijd wat de investering doet met je kasstroom, ook als er fiscaal voordeel mogelijk is. Lees ook Bedrijfsinvesteringen stijgen licht: wat betekent dit voor jouw onderneming? voor een praktische investeringscheck.
Houd privé en zakelijk gescheiden
Voor ondernemers en DGA’s kunnen privé-opnamen, dividend, rekening-courant en zakelijke liquiditeit elkaar sterk beïnvloeden. Neem privébetalingen daarom bewust mee in je prognose. Geld dat je uit de onderneming haalt, is niet meer beschikbaar voor belastingen, lonen of een tijdelijke tegenvaller.
Wat doe je als betalen niet haalbaar lijkt?
Kom direct in actie zodra je prognose laat zien dat je een verplichting waarschijnlijk niet op tijd kunt nakomen. Verzamel eerst je actuele cijfers, openstaande posten en betalingsverplichtingen. Neem daarna tijdig contact op met de Belastingdienst om te bespreken wat in jouw situatie mogelijk is.
Doe geen toezegging die je niet kunt nakomen. Een voorstel of verzoek is alleen geloofwaardig als het aansluit op een onderbouwde liquiditeitsprognose en je ook laat zien welke maatregelen je zelf neemt. Bewaar correspondentie en leg interne besluiten over betalingen, financiering en kostenbesparing zorgvuldig vast.
Is de financiële druk breder dan alleen de coronabelastingschuld, bijvoorbeeld door meerdere schuldeisers of structurele verliezen? Wacht dan niet met professionele begeleiding. De juiste route hangt af van alle feiten, verplichtingen en vooruitzichten van je onderneming.
Welke signalen vragen om snel overleg?
Plan snel een gesprek wanneer een of meer van deze signalen spelen:
je weet niet hoeveel belasting je de komende drie maanden moet betalen;
je gebruikt btw- of loonheffingengeld voor andere uitgaven;
je betaalt leveranciers steeds later om lonen of belastingen te kunnen voldoen;
openstaande facturen lopen op en worden niet actief opgevolgd;
een grote klant, financiering of investering bepaalt of je de komende maanden kunt betalen;
je liquiditeitsprognose laat een tekort zien, ook zonder extra investeringen of privé-opnamen;
je ontvangt correspondentie over een achterstand, invordering of een wijziging in afspraken.
Deze signalen betekenen niet automatisch dat continuïteit onmogelijk is. Ze betekenen wel dat een algemeen gevoel van “het komt waarschijnlijk goed” niet voldoende is. Je hebt actuele cijfers, keuzes en een plan nodig.
Hoe maak je van losse cijfers een stuurinstrument?
Plan een vaste maandelijkse cashflowcheck. Vergelijk daarin de vorige prognose met de werkelijkheid en beantwoord steeds dezelfde vragen:
Welke klanten hebben betaald en welke bedragen zijn doorgeschoven?
Welke belastingen, lonen en andere vaste lasten komen vóór de volgende maand binnen?
Welke betaling vormt het grootste risico voor de beschikbare liquiditeit?
Welke actie heeft deze week de meeste invloed op de kasstroom?
Moet de prognose, investering, financiering of betalingsplanning worden aangepast?
Leg de uitkomst kort vast, met een actiehouder en datum. Dat maakt liquiditeitssturing concreet en voorkomt dat belangrijke signalen verdwijnen in de dagelijkse drukte.
Houd grip voordat de betalingsdruk oploopt
De cijfers over coronabelastingschulden laten zien dat veel ondernemers nog met de financiële nasleep van de coronaperiode te maken hebben. Een openstaande schuld hoeft niet direct een onoplosbaar probleem te zijn. Maar zij vraagt wel om een actuele administratie, een realistische liquiditeitsprognose en tijdige keuzes.
Dinkelberg & Partners ondersteunt ondernemers met accountancy, fiscaal advies en bedrijfsadvies. Wil je jouw schuldpositie, kasstroom en mogelijke maatregelen in samenhang beoordelen? Bespreek dit dan tijdig met je vaste adviseur.
Dit artikel is algemeen van aard en geen persoonlijk fiscaal, juridisch of financieel advies. De mogelijkheden en verplichtingen hangen af van jouw actuele afspraken, financiële situatie en de op dat moment geldende regels. Controleer correspondentie van de Belastingdienst en laat een concrete situatie tijdig beoordelen.
Opmerkingen